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“有意愿但能力不强”和“能力强但无意愿”的员工，你更喜欢哪一款？ 都说“强扭的瓜不甜”，那面对那些“有意愿但能力不强”的员工，管理者又该如何培养？

任何人走上一个新的岗位都是从不胜任开始的。

企业是发展的，人也一样。

但管理者需要识别哪些员工是真的需要辅导，哪些只是假装很努力。

对于这类“有意愿但能力暂时欠缺”的员工，若能好好培养，他必会成为团队中的核心力量。

那些“能力强大但意愿不高”的员工该如何培养？且听下回分解~